Le Tour de France
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El ciclismo profesional en Gran Bretaña resultó un fracaso durante más de un siglo.
Desde 1908 los ciclistas británicos sólo habían ganado una medalla de oro en los Juegos Olímpicos.
Jamás habían ganado la carrera más importante del ciclismo, le Tour de France.
Todo cambió en 2003, cuando la organización del Ciclismo Británico contrató a Dave Brailsford.
Los ciclistas comenzaron a mejorar poco a poco.
Alcanzaron la excelencia.
Y hoy el ciclismo británico domina en los Juegos Olímpicos.
¿Cuál fue el milagro?
El proceso iterativo de Brailsford.
Aplicado incesantemente, permitió ir probando y corrigiendo cada elemento de las actuaciones de los ciclistas, obteniendo pequeños progresos acumulativos que los llevaron al éxito.
El proceso de decisiones iterativas privilegia el valor de tomar pequeñas decisiones para ir logrando progresos de a poco, en vez de intentar alcanzar el objetivo final tras la decisión inicial.
En cualquier proyecto en desarrollo o emprendimiento, este proceso ayuda a evitar grandes riesgos y costes hundidos.
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La estrategia iterativa
Iteración significa repetición: se trata de repetir cada toma de decisión, investigando y evaluando cada vez el resultado.
Aplicable a proyectos grandes o pequeños, personales o de equipo, se basa en un sencillo concepto: avanzar paso a paso.
Elimina la tentación de las grandes decisiones iniciales que no siempre son correctas.
Su modesto propósito de pequeñas decisiones es; sin embargo, inmensamente acumulativo.
Edison no inventó la bombilla eléctrica en un día, fue un largo proceso de prueba y error.
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“No fracasé”, dijo, “Solo encontré 10.000 modos que no funcionaron”.
Como Edison, sabemos dónde queremos llegar, pero no siempre sabemos exactamente por dónde ir.
La toma de decisiones iterativas desde el comienzo nos orienta y nos permite corregir el rumbo tras cada pequeña etapa.
Es una estrategia sistemática, con un método definido.
- Primero, fijar el objetivo final.
- Luego, recabar toda la información disponible y procesarla
- Por último, tomar una primera decisión, comprobando y evaluando los resultados y aprendiendo de ellos para tomar una segunda.
De este modo, la retroalimentación es continua y es posible protegerse de fallas y errores.
Poco a poco, gracias a la repetición, el camino correcto para lograr nuestro objetivo se irá revelando.
Tras cada incremento, el progreso aumenta.
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