Construye Una Meta Ganadora para tu Marca 2
Propiedades Emergentes 🧠🕳️
La tercera idea es que la realidad es compleja.
Nos gustaría pensar que el camino hacia nuestro objetivo es una línea recta.
Hago A y tengo un resultado B.
La realidad no funciona así.
La razón es que todo lo que hacemos, lo hacemos dentro de lo que es un sistema.
Nuestra vida es un sistema.
Nuestro negocio es un sistema.
Y los sistemas son dinámicos.
Los diferentes elementos del sistema tienen un impacto u otro.
Una persona puede tener el objetivo de ponerse en forma, lograr perder peso.
Y se desencadenan una serie de resultados más allá de la meta de perder peso.
Al perder peso igual ahora tiene más energía.
Y esta energía significa que puede estar más tiempo jugando con sus hijos.
Y esto salpica a una mejora en la relación de familia y esto da como resultado X…
Y así sucesivamente.
En el pensamiento en sistemas hay un concepto que se llama emergentes.
Surgen del funcionamiento colaborativo de un sistema, pero no pertenecen a ninguna parte de ese sistema.
En nuestro camino de metas, si buscamos realmente metas que nos inspiren, que nos van a llevar fuera de nuestra zona de confort, habrá “propiedades emergentes” en el camino.
Personas que entran en nuestras vidas.
Habilidades que conseguimos y que antes no teníamos.
Resultados positivos que no habíamos previsto .
Debemos buscar la manera de ponernos en situaciones que favorezcan el proceso para que salgan estas “propiedades emergentes” y tener cada vez mejores resultados en nuestras vidas.
La Estrategia Asimétrica 🤼
La cuarta idea es el poder de la estrategia asimétrica de las fortalezas.
La manera más rápida que tenemos de llegar a nuestras metas es aprovechar las fortalezas internas que tenemos.
En combate hay un concepto que se llama una Estrategia Asimétrica.
“Destacar sus propios puntos fuertes y explotar las debilidades del adversario es de lo que se trata la estrategia”.
En un contexto donde tenemos metas relacionadas con el éxito de nuestro negocio entramos en una situación de competitividad, nos guste o no.
Los negocios son competitivos.
Puede haber lugar para la colaboración y las alianzas como estrategia, pero la situación habitual es de competitividad.
Para competir mejor tenemos que enfocar toda nuestra estrategia en aprovechar nuestras fortalezas.
Cuantas más fortalezas usemos en la estrategia, más fácil será la implementación y más fácil va a ser tener los resultados que queremos.
Más podremos generar un impulso.
Cuando estamos en un juego en el que somos muy fuertes, somos mucho más competitivos.
Es más fácil ganar porque estamos jugando con nuestras fortalezas.
Obligamos a la competencia a competir con nuestro juego.
Richard Branson, fundador de la marca Virgin, tiene dislexia y tuvo que dejar el instituto con 16 años porque sus profesores pensaban que era vago y tonto.
No podía seguir el ritmo de las clases.
Lo que era un problema en la escuela se convirtió en su fortaleza en el mundo de los negocios.
En entrevistas dijo que esto le obligó a dominar el arte de la delegación.
“Rápidamente encontré personas que eran mucho mejores
en cosas que yo no era capaz de hacer”.
Con su súper poder de delegar, Virgin tiene un portafolio mundial de más de 60 diferentes empresas.
Una buena estrategia empieza con el uso de tus fortalezas y las fortalezas de tu negocio.
Gracias por leernos 📚
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