Lo que la Inteligencia Artificial no puede hacer [Todavía]

Lo que la Inteligencia Artificial no puede hacer [Todavía]

🍂“Da a un escritor mediocre una herramienta de IA y obtendrás una escritura mediocre. Da a un buen escritor una herramienta de IA y obtendrás una buena escritura. Da a un gran escritor una herramienta de IA y quizás encuentres una obra maestra escrita en la mitad de tiempo.”

-Ross Simmonds, Fundador y CEO de Foundation Marketing- 

Pixabay

Esta cita se alinea con la visión que tenemos, por lo menos hoy en día, de qué es lo que puedes obtener con el uso de la IA en tu comunicación.

Una comunicación que vende, que convierte extraños en clientes, que genera impacto de marca, se construye a base de elementos estratégicos.

Cuando hablamos de elementos estratégicos hablamos de los siguientes 4 elementos:

–        Tu Propuesta de Valor

–        La Palabra de marca que quieres dominar en tu nicho

–        Tu Posicionamiento

–        Tu Narrativa de comunicación, el hilo de toda tu comunicación

Elementos que trabajamos con nuestros clientes dentro de Haztusitio ampliando la circunferencia de su comunicación.  

Todos estos elementos estratégicos se basan en información que no tiene la IA.

Se basan en un profundo conocimiento de tus clientes y del contexto del mercado.

Estos 4 elementos siempre se basan en diferenciarte. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Y el contexto del mercado es lo que define cómo lo haces. 🔥

Ahora bien, cuando tienes claros estos elementos y utilizas la IA, tienes el potencial de ir 10 veces más rápido creando elementos de comunicación de impacto.

Lo inteligente en los momentos actuales es invertir el tiempo en crear elementos estratégicos sólidos, para ir mucho más rápido y diferenciarte radicalmente de tu competencia.

La inteligencia artificial se convierte entonces en el aliado estratégico que impulsa la velocidad y la eficiencia en la creación de elementos de comunicación. 📣

La capacidad de analizar datos, comprender tendencias y personalizar mensajes te permite destacar en un mercado saturado. 🛒

Así, al combinar una visión clara con el poder de la IA, no solo avanzas rápido, sino que te posicionas a la vanguardia de la innovación comunicativa.

Empieza con lo que aún no puede hacer la IA, desarrollar los 4 elementos estratégicos de tu marca. 🧠


¡Créeme esto te sacará del ruido de la competencia! 🔕

Gracias por leernos 📚

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La guerra de los gorriones de Mao

Pixabay

Pocas personas prestan la suficiente atención a la diferencia entre decisiones de pensamiento de primer orden y decisiones de pensamiento de segundo orden.

La historia de la guerra de los gorriones de Mao, líder comunista en el año 1958, ilustra muy bien lo importante de comprender esta diferencia.

Mao Zedong decidió declarar la guerra a los gorriones con la Campaña de las Cuatro Plagas en China.

El plan era simple. 

Dado que los gorriones comen muchas semillas de grano y frutas, eliminarlos aumentaría los rendimientos de arroz.

El nuevo régimen luchaba por producir suficiente comida para la gran población.

Así que querían resolver el problema de una vez por todas.

Por lo que el gobierno de Mao organizó a la gente para destruir los nidos de los gorriones, romper sus huevos y matarlos con tirachinas.

Con todas estas medidas, el gobierno logró su objetivo.

Los gorriones se extinguieron.

Sin embargo, las consecuencias también tienen consecuencias.

Los gorriones sí comen muchas semillas de grano y frutas, pero también comen muchos insectos.

Así que la extinción de los gorriones causó un gran aumento en la población de langostas.

Por lo que, en lugar de un aumento, los rendimientos cayeron en China.

La guerra contra los gorriones causó la Gran Hambruna China, que mató de entre 15 a 50 millones de personas.

Al final, el gobierno tuvo que cambiar la política e importar gorriones para equilibrar la naturaleza nuevamente.

Uno podría preguntar, ¿cómo es que el gobierno de Mao no previó esto?

Porque les faltaba el pensamiento de segundo orden.

Tomaron la decisión pensando solo en las consecuencias de primer orden:

Menos gorriones = más rendimientos

Y terminaron con un desastre.

En los negocios practicar un pensamiento de segundo orden es crítico. 🧐

Si lo rompemos en dos, tienes:

El pensamiento de primer orden, que sería la implicación directa de una decisión que quieres tomar.

Y el pensamiento de segundo orden, que sería pensar en las consecuencias de esta primera decisión.

El pensamiento de segundo orden te permite pensar múltiples pasos por delante de lo que puede pasar, en base a la primera decisión que tomas.

Si las consecuencias son importantes, no debemos apresurarnos a tomar la decisión.

Debemos pensar en las consecuencias y preguntar “¿y después qué?”, varias veces.

Solo después de aplicar el pensamiento de segundo orden, podemos concluir cuál es la opción correcta para nosotros. 👍

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La suerte & su superficie en los negocios

El financista y empresario Sahil Bloom rescató un libro de 1978, escrito por el neurólogo Dr. James Austin, donde este sostiene que hay cuatro tipos de suerte.

La suerte ciega, la del movimiento, la del darse cuenta y la de la singularidad.

Al sobreviviente del Titanic, que encontró un pedazo de madera al que aferrarse a punto de ahogarse, lo favoreció la suerte ciega.

La persistencia en investigar sin detenerse, llevó a Steve Jobs a la creación de Apple: la suerte del movimiento. 

Cuando Alexander Fleming, volviendo de vacaciones, notó un inesperado moho en una placa y descubrió la penicilina, tuvo la suerte del darse cuenta.

Al inventar el original mundo de Harry Potter,  J.K. Rowling alcanzó el éxito mundial debido a la suerte de la singularidad.

Basado en esto, Bloom creó un nuevo principio, la navaja de la suerte, e introdujo el concepto de superficie de la suerte, determinada por su tipo de suerte y el estado en el que estamos como individuos o empresarios: a mayor progreso, mayor superficie.

La navaja de la suerte es un marco conceptual que funciona según la teoría de los cuatro tipos de suerte.

🍂”La suerte es lo que ocurre cuando la preparación coincide con la oportunidad”.

—Séneca —

La suerte y su superficie 🍀

Cuando hablamos de suerte, en general nos referimos exclusivamente a la suerte ciega, la suerte accidental que proviene del azar, independiente de nuestros esfuerzos o nuestra trayectoria.

Típica de los primeros años de nuestra vida o nuestro negocio, aparece aleatoriamente y su superficie es indefinible por naturaleza.

El segundo tipo de suerte proviene de nuestro movimiento.

Al generar energía y trabajar creamos un ecosistema de suerte cuya superficie se va ampliando durante nuestra primera juventud, o el desarrollo de nuestro negocio.

Así, aumentamos nuestras oportunidades de toparnos con golpes de suerte.

El tercer tipo, la suerte del darse cuenta, aumenta aún más nuestra superficie y las oportunidades de colisión con eventos inesperados benéficos.

Nuestra gran experiencia y profunda comprensión de lo que hacemos, nos vuelve más hábiles para encontrar oportunidades de suerte.

La suerte de la singularidad es independiente de nuestra edad o experiencia y depende más bien de nuestros atributos personales de originalidad que crean una superficie de atracción y que, incluso, hacen que la misma suerte nos busque.

Así, al tomar una decisión, debemos preguntarnos qué opción presenta nuestra mayor superficie de suerte e incrementar nuestras oportunidades de ser afortunados.

🍂”Descubrí que cuanto más trabajo, más suerte parezco tener”.

—Thomas  Jefferson —

La suerte en los negocios y cómo atraerla 🤞

Una empresa que recién comienza puede tener un inesperado éxito de ventas debido a una ocasional mención que se ha hecho viral.

Puede ser que por estar en el sitio correcto y con el producto correcto se puedan disparar las ventas, como pasó durante la pandemia para las personas que estaban en el negocio de la venta de mascarillas.

La suerte no es lo mismo que la habilidad,

No podemos confiar en esta suerte ciega, ya que no está bajo nuestro control.

En cambio, expandir nuestra superficie de experiencia, construir una base de habilidades que nos pueden beneficiar, son cosas que sí están en nuestro control.Y son las mismas que nos impulsan o encaminan a tener golpes de suerte.

¿Cuál golpe de estos 4 tipos de suerte te ha llegado, y de qué forma? Cuéntanos en los comentarios 🤗

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