Propiedades Emergentes π§ π³οΈ
La tercera idea es que la realidad es compleja.
Nos gustarΓa pensar que el camino hacia nuestro objetivo es una lΓnea recta.
Hago A y tengo un resultado B.
La realidad no funciona asΓ.
La razΓ³n es que todo lo que hacemos, lo hacemos dentro de lo que es un sistema.
Nuestra vida es un sistema.
Nuestro negocio es un sistema.
Y los sistemas son dinΓ‘micos.
Los diferentes elementos del sistema tienen un impacto u otro.
Una persona puede tener el objetivo de ponerse en forma, lograr perder peso.
Y se desencadenan una serie de resultados mΓ‘s allΓ‘ de la meta de perder peso.
Al perder peso igual ahora tiene mΓ‘s energΓa.
Y esta energΓa significa que puede estar mΓ‘s tiempo jugando con sus hijos.
Y esto salpica a una mejora en la relaciΓ³n de familia y esto da como resultado Xβ¦
Y asΓ sucesivamente.
En el pensamiento en sistemas hay un concepto que se llama emergentes.
Surgen del funcionamiento colaborativo de un sistema, pero no pertenecen a ninguna parte de ese sistema.
En nuestro camino de metas, si buscamos realmente metas que nos inspiren, que nos van a llevar fuera de nuestra zona de confort, habrΓ‘ “propiedades emergentes” en el camino.
Personas que entran en nuestras vidas.
Habilidades que conseguimos y que antes no tenΓamos.
Resultados positivos que no habΓamos previsto .
Debemos buscar la manera de ponernos en situaciones que favorezcan el proceso para que salgan estas “propiedades emergentes” y tener cada vez mejores resultados en nuestras vidas.
La Estrategia AsimΓ©trica π€Ό
La cuarta idea es el poder de la estrategia asimΓ©trica de las fortalezas.
La manera mΓ‘s rΓ‘pida que tenemos de llegar a nuestras metas es aprovechar las fortalezas internas que tenemos.
En combate hay un concepto que se llama una Estrategia AsimΓ©trica.
βDestacar sus propios puntos fuertes y explotar las debilidades del adversario es de lo que se trata la estrategiaβ.
En un contexto donde tenemos metas relacionadas con el Γ©xito de nuestro negocio entramos en una situaciΓ³n de competitividad, nos guste o no.
Los negocios son competitivos.
Puede haber lugar para la colaboraciΓ³n y las alianzas como estrategia, pero la situaciΓ³n habitual es de competitividad.
Para competir mejor tenemos que enfocar toda nuestra estrategia en aprovechar nuestras fortalezas.
Cuantas mΓ‘s fortalezas usemos en la estrategia, mΓ‘s fΓ‘cil serΓ‘ la implementaciΓ³n y mΓ‘s fΓ‘cil va a ser tener los resultados que queremos.
MΓ‘s podremos generar un impulso.
Cuando estamos en un juego en el que somos muy fuertes, somos mucho mΓ‘s competitivos.
Es mΓ‘s fΓ‘cil ganar porque estamos jugando con nuestras fortalezas.
Obligamos a la competencia a competir con nuestro juego.
Richard Branson, fundador de la marca Virgin, tiene dislexia y tuvo que dejar el instituto con 16 aΓ±os porque sus profesores pensaban que era vago y tonto.
No podΓa seguir el ritmo de las clases.
Lo que era un problema en la escuela se convirtiΓ³ en su fortaleza en el mundo de los negocios.
En entrevistas dijo que esto le obligΓ³ a dominar el arte de la delegaciΓ³n.
“RΓ‘pidamente encontrΓ© personas que eran mucho mejores
en cosas que yo no era capaz de hacer”.
Con su sΓΊper poder de delegar, Virgin tiene un portafolio mundial de mΓ‘s de 60 diferentes empresas.
Una buena estrategia empieza con el uso de tus fortalezas y las fortalezas de tu negocio.
Gracias por leernos π
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