¿Sabían que el mundo del comercio electrónico está experimentando un crecimiento impresionante y lleno de oportunidades?
¡Y tú también puedes ser parte de esta emocionante revolución!
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Permítenos compartir contigo algunas estadísticas impactantes:
1.-En 2023, se estima que 2640 millones de consumidores habrán completado al menos una compra online.
Esto significa que una gran cantidad de personas confían y aprovechan las ventajas del eCommerce para satisfacer sus necesidades y deseos.
2.- Además, se prevé que las ventas globales totales de comercio electrónico crezcan un 50 % en los próximos tres años.
Este crecimiento exponencial representa una oportunidad increíble para que los Emprendimientos como el tuyo amplíen su alcance y aumenten sus ingresos de manera significativa.
No hay duda de que el eCommerce está cambiando la forma en que hacemos negocios y cómo los consumidores interactúan con las Marcas.
Ahora es el momento perfecto para que consideres dar el salto y capitalizar esta tendencia en auge.
En Haztusitio, nos especializamos en ayudar a los emprendedores a alcanzar el éxito en los negocios online.
Por eso, queremos brindarte todas las herramientas y conocimientos que necesitas para triunfar en el mundo del eCommerce.
Te invitamos a Participar en nuestra:
🎁 Asesoría Virtual Gratis: 30 minutos hablando sobre cómo puedes mejorar tu ESTRATEGIA DIGITAL para aumentar tus ventas.
Si tienes un negocio activo, y te gustaría tener un plan estratégico para crear una marca distintiva en el mercado y captar más clientes cualificados. Contáctanos
En esta sesión trabajamos contigo:
1. El potencial que tiene tu negocio para crear una marca de impacto.
2. Qué te está frenando para crecer en tu nicho.
3. Las posibilidades que tiene tu solución de ser disruptiva en el mercado y cómo darla a conocer de manera permanente 24/7.
¡Recuerda, el futuro del comercio está en internet y queremos que hagas parte de él!
Aprovecha esta oportunidad y prepárate para llevar tu negocio al siguiente nivel.
🍂”La calidad de una respuesta es directamente proporcional a la calidad de la pregunta”.
—Rob Liano—
Las preguntas correctas son poderosas.
El dominio de formular preguntas puede convertirse en la ventaja oculta de un emprendedor.
Albert Einstein se preguntó: ¿Cómo sería el mundo si montase en un rayo de luz?
Este interrogante lo llevó a desarrollar su teoría de la relatividad, revolucionando nuestra comprensión del espacio, tiempo y gravedad.
Steve Jobs se cuestionó: ¿Por qué los ordenadores no pueden ser bonitos y fáciles de usar?
La búsqueda de una respuesta lo llevó a realizar una serie de productos innovadores y estéticos para Apple, que cambiaron la industria de la electrónica.
Un Aeropuerto pequeño en Estados Unidos identificó su mayor problema: los largos tiempos de espera en la recogida de equipaje.
En promedio, las maletas tardaban entre quince y veinte minutos en llegar desde el avión al área de retiro. Decidieron invertir para agilizar este proceso.
Invirtieron en cintas transportadoras más rápidas, más personal de equipaje y tecnología avanzada.
Lograron reducir el tiempo de entrega de las maletas a un promedio de entre ocho a diez minutos.
Una gran mejora, pero la queja persistía. Reducir el tiempo aún más hubiera sido prohibitivamente caro.
Fue entonces cuando se les ocurrió una solución brillante: aunque las maletas tardaban de ocho a diez minutos en llegar a la cinta, los pasajeros solo tardaban de uno a tres minutos en llegar a la misma al salir del avión.
En este caso, en lugar de acelerar las cintas, decidieron ralentizar a los pasajeros.
Reconfiguraron el aeropuerto para que los pasajeros tardaran más en llegar a la cinta de equipaje.
Como resultado, sus pertenencias ya estaban allí cuando los pasajeros ingresaban a la sala.
Esta solución también resultó rentable, ya que ahora la gente pasaba por más tiendas y restaurantes.
Los pasajeros, finalmente, estaban satisfechos con los tiempos de espera en la recogida de equipaje.
Esta historia es otro ejemplo de que, para encontrar la respuesta correcta, primero hay que hacer la pregunta indicada.
Cita que nos gusta 🍂
“La mayoría de nosotros, como creadores, emprendedores, dueños de negocios, pensamos que nuestro trabajo es vender un producto, pero no lo es.
Estamos en el negocio de vender una visión detrás del producto.
Eso es lo que hace que las personas compren.”
–RUSSELL BRUNSON–
¡Hablemos de tu estrategia de comunicación!
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Mao Tsé Tung luchó contra el enemigo japonés para fortalecerse y derrotar más tarde a su rival local, el ejército nacionalista.
La guerra fría entre Estados Unidos y la Unión Soviética produjo un descomunal progreso tecnológico.
Pepsi-Cola eligió a la Coca-Cola como enemiga haciendo tests donde los sabores competían. Así consiguió diferenciar su marca y ganar parte del mercado.
El enfrentamiento es ya legendario: Apple logró posicionarse como la empresa innovadora en contra de la conservadora Microsoft.
El enemigo es un instrumento que nos sirve para mejorar y prevalecer.
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¿Sabías que tu enemigo puede ayudarte a triunfar?
Nixon estaba empeñado en continuar la guerra en Vietnam.
Henry Kissinger, su Asesor de Seguridad Nacional, deseaba, en cambio, terminarla lo antes posible.
Cuando varios sacerdotes contrarios a la guerra intentaron secuestrarlo y fracasaron, Kissinger encontró una oportunidad.
Se reunió en secreto con sus secuestradores.
Les explicó su posición en contra de la guerra.
Los secuestradores quedaron encantados, transmitieron la noticia y Kissinger ganó fama y apoyo.
Usar a sus enemigos resultó una estrategia duradera.
Reconocer y combatir al enemigo en nuestra vida personal, profesional o en nuestra empresa o negocio, nos ayuda a reforzar nuestra identidad y a construir una personalidad o marca altamente diferenciada y competitiva.
Nuestro tamaño se mide por el tamaño del enemigo, y nuestro crecimiento por la identificación de la comunidad y los consumidores con nuestra causa.
Citas que nos gusta 🍂
“Tus enemigos pueden convertirse en tu mayor capital. Te desafían, te empujan más allá de tus límites y te hacen más fuerte”.
—Richard Branson—
“La innovación distingue entre un líder y un seguidor.”
– STEVE JOBS –
Gracias por leernos 📚
By Haztusitio somos una red de emprendedores, somos una red de conocimiento.
El poder de una Historia, el arte de contar historias a través de la publicidad.
No simplemente es contar los atributos de tu producto, (color, olor, ingredientes, tamaño, etc). sino ir más allá.
Las marcas ya hablan de su valor agregado, porque copiar un beneficio es muy fácil, pero contar la historia de otro es imposible.
Las Marcas buscan fidelizar al contar la historia de su producto, la experiencia de sus consumidores.
Al hablar de Storytelling, podemos hacerlo en dos sentidos:
El Storytelling que crea la marca, aquellos factores que la hacen diferente a todas las demás y por los que todos la conocemos.
Las campañas de Storytelling que la marca ha creado con el objetivo de alcanzar unas metas específicas.
Por ejemplo Dove, dejo de hablar de su cuarto de crema humectante, (publicidad por décadas) para hablar de La Belleza Real, está se convirtió en su concepto de Marca.
Por otro lado,
Todos conocemos la historia de Coca-Cola. Hemos oído que empezó siendo un jarabe creado por el farmacéutico John Pemberton. Y sabemos que su fórmula es secreta. Tan secreta que se encuentra bien escondida en una caja fuerte. Éste es el Storytelling de la marca. Poco importa si el único motivo por el que nadie ha copiado su receta es porque está patentada (y no porque sea secreta).
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Coca-Cola recurre al Storytelling para lograr que su público se sienta identificado y representando, aumentando así la empatía.
Ejercicio para que crees tu propio Storytelling, si aún no lo tienes.
Debes conocer en profundidad la identidad de tu marca. Para ello, te propongo que escribas en una hoja todo lo que sabes sobre tu marca. Incluye su historia, sus valores, sus retos y sus logros. Todo aquello que se te ocurra alrededor de tu marca.
Compartela con amigos, familiares o mentores,y pideles que te retroalimenten cuál es la parte con la que se identifican o más llamativa, así podrás tener más éxito en tu campaña publicitaria. Recuerda que después de todo esta historia busca que tu audiencia se sienta identificada.
Gracias por leernos 📚
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¿Tres minutos? ¿Tal vez una hora? ¿Quizás un día entero?
La respuesta depende de lo ocupado que estés.
El historiador británico Cyril Northcote Parkinson ilustró esta paradoja con la historia de una mujer con una sola tarea para el día: enviar una postal.
Algo que la mayoría despacharíamos en pocos minutos, a ella le tomó varias horas.
Una hora buscando la tarjeta.
Otra hora, tratando de encontrar sus gafas.
Media hora, buscando la dirección exacta.
Una hora y cuarto, redactando las breves líneas.
Y así hasta que pasa el día entero.
A una persona ocupada, nos dice Cyril Northcote Parkinson, el mismo esfuerzo le hubiese llevado unos pocos minutos.
Este fenómeno se conoce como la Ley de Parkinson, que afirma que el trabajo se expande hasta llenar el tiempo que se le ha adjudicado para completarlo.
La ley nos advierte acerca del uso del tiempo que adjudicamos a cualquier tarea y del peligro de atribuirle más tiempo que el estrictamente necesario para realizarla.
Enseña a ahorrar tiempo, recursos y energía.
Es útil para controlar la mala gestión personal de proyectos y la desmedida burocracia, en especial, en la administración pública y las grandes empresas.
Nuestra gestión del tiempo
Ante cualquier proyecto, la tentación siempre es otorgarle el máximo plazo para completarlo.
Parece una idea sensata, pero es la principal razón por la cual muchos proyectos se demoran más de lo necesario.
Cuanto más tiempo nos otorgamos para hacer algo, más lo postergamos.
Si un trabajo puede ser hecho en dos horas, pero creemos que requiere ocho, utilizaremos las ocho horas en tareas innecesarias, en dudar o en tomar recreos.
El mismo efecto se verifica cuando adjudicamos un presupuesto: tendemos a gastar todo, aunque el proyecto demostrase en la marcha que se podría ahorrar una buena parte de lo previsto.
La Ley de Parkinson nos enseña a fijar plazos breves y estrictos, como modo de asegurar una mayor eficacia en tiempo y costes.
Cómo no sabotear la propia productividad
Siempre, añade un sentido de urgencia y ayuda.
Crea plazos en días, antes que en semanas.
Ingvar Kamprad, el fundador de IKEA, sugiere lapsos de 10 minutos para descubrir cuánto se puede realizar en tan poco tiempo.
En el trabajo grupal, invita a aumentar el esfuerzo personal y evita la tendencia a refugiarse en tareas superfluas.
Como líder de equipo, impulsa a vigilar y estimular los rendimientos personales, trasladando la responsabilidad a cada uno de los integrantes.
Cita que nos gusta 🍂
“La gran línea divisoria entre el éxito y el fracaso puede ser expresada en cinco palabras: No me alcanzó el tiempo”.
—Franklin Field—
Gracias por leernos 📚
Para aumentar tu Gestión del Tiempo ¿ya cuentas con un SITIO WEB para tu Marca?
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