Minimizar Riesgos

Minimizar Riesgos

🍂”Ser emprendedor es como saltar de un avión y construir un paracaídas en el camino.” Reid Hoffman.

Nos podemos hacer la pregunta:

¿Tomar riesgos es un atributo, algo con lo que las personas nacen?

¿O puede ser enseñado y aprendido?

Todo buen emprendedor entiende que hay que hacer una distinción entre riesgo y riesgo calculado.

Siempre habrá riesgo.

Se trata de minimizar ese riesgo.

Y reducimos el riesgo definiendo claramente las variabilidades de lo que controlamos.

Si queremos resultados, la pregunta fundamental es:

¿Qué efectos puedo crear, teniendo en cuenta quién soy, lo que sé y a quién conozco?

Todos tenemos una serie de elementos bajo nuestro control que podemos usar para minimizar el riesgo.

Siempre habrá cosas que podemos controlar.

Cuanto más lo hagamos más podremos minimizar los riesgos.

Podemos apalancar múltiples activos que tenemos como:

  • Nuestras fortalezas y nuestras habilidades.
  • Nuestros conocimientos.
  • Nuestros contactos y la red potencial que nos ayuda.

Claramente, un emprendedor que utiliza todos estos activos tiene más probabilidades de éxito que uno que no lo hace.

Todos estos son elementos que podemos utilizar para reducir el riesgo de acciones que emprendemos.

Emprender siempre es igual a riesgo.

Lo más importante que podemos hacer es minimizar los riesgos e incrementar las probabilidades de éxito de manera consciente.

Cita que nos gusta 🍂

“La única prueba verdadera de inteligencia es si obtienes lo que quieres de la vida.

Hay dos partes en esto. Una parte: ¿fuiste capaz de hackear la realidad

para obtener lo que querías? Pero, la parte más importante es:

¿fuiste lo suficientemente inteligente para descubrir qué querer en primer lugar?”.

– Naval Ravikant –

Interioriza esta frase, quien la entienda, habrá entendido todo. 💡

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Minimizar Riesgos

¡Emociona y Conquista! El Copywriting te Muestra Cómo

Saludos, Emprendedores, 
¿Qué sabes exactamente del copywriting? 📝 🥇

Pixabay

Lo primero que debes aprender y nunca olvidar es que el Copywriting es fundamental en el marketing digital.

Cada agencia de marketing y Marca propia necesita expertos en esta área.

¿Por qué?

Porque el Copywriting es la magia de crear textos que inspiran acciones. 😯

Textos que puedan persuadir, es decir, convencer al lector de hacer lo que queramos: llenar una encuesta, comprar un producto, etc.

Los copywriters son la clave para que una campaña publicitaria alcance su objetivo principal: ¡vender más!

Pero hay algo que a menudo se pasa por alto.

Los copywriters no sólo escriben, ¡sino que también generan ideas!

Por otro lado, puedes persuadir con palabras y también con imágenes.

Ambos recursos despiertan emociones específicas en tu audiencia, y recuerda que toda acción está precedida por una emoción.

¿Quieres saber más?

Te invito a hacer clic y ver el video que te traigo hoy sobre Copywriting. Para potenciar tus ventas y para ayudar a otros emprendedores compartiendo tu conocimiento.

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En este video encontrarás una introducción magistral al concepto de Copywriting, además, verás ejemplos que ilustran todo esto.

¡Inspírate y usa estas ideas en tus campañas de marketing!

Libros recomendados 📚

1 – La clave es el porqué – Simon Sinek

2 – Confesiones de un publicista – David Ogilvy

3 – Adweek copywriting handbook – Joseph Sugarman 

4 – Cómo construir una storybrand – Donald Miller

5 – Mientras escribo – Stephen King

Plus: 📕 How to write copy that sells por Ray Edwards

Saludos,

Equipo de Haztusitio.com

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Monos en Filipinas

🍂”El obstáculo más grande hacia el descubrimiento no es la ignorancia: es la ilusión del conocimiento”.

—Daniel  J. Boorstin —

Pixabay

En Filipinas tienen una manera muy curiosa de cazar monos.

La trampa consiste en un coco ahuecado, encadenado a un palo.

Dentro del coco ponen comida, para que el mono meta su mano dentro.

Lo que pasa es que su mano cerrada dentro del coco es demasiado grande para conseguir sacarla, y por miedo de perder la comida dejan su mano dentro.

Prefieren quedarse con el coco y la comida y perder su libertad.

Muchas veces, como empresarios, estamos atrapados en una ilusión, como los monos de Filipinas.

Nos agarramos al negocio, a relaciones o proyectos de hoy que no es lo que nos gustaría que fueran, pero por miedo de perder lo que tenemos, entre muchos otros miedos que nos rodean, nos quedamos donde estamos estancados, soñando con una vida mejor.

A veces es mejor empezar ciertas cosas de nuevo.

Dejar de hacer el proyecto que no funciona.

Corta la relación negativa que no aporta nada.

Dejar de hacer actividades que generan poco dinero, por otras que son más rentables.

Aprender herramientas tecnológicas, comunicación asertiva, marketing o ventas, sin importar que tengas 5 especializaciones en tu carrera, esa de la que vives quejándote. 

Hay un modelo interesante que nos puede guiar en la toma de decisiones en estas situaciones.

El pensamiento de base cero es una forma de tomar decisiones o resolver problemas comenzando desde cero, como si no hubieras tomado decisiones previas ni hecho inversiones.

Imagina que estás empezando de nuevo y pregúntate: “¿Qué haría si tuviera que comenzar desde cero hoy?

Se trata de mirar la situación sin pensar en lo que hiciste antes.

Te concentras en lo que es mejor en este momento, considerando los beneficios y costos actuales.

Esta aproximación fomenta ideas nuevas y creativas, porque no te limita a las viejas formas de hacer las cosas.

El pensamiento de base cero se utiliza a menudo en los negocios para tomar mejores decisiones y ahorrar dinero.

🍂”Ver lo que está delante de nuestras narices requiere un esfuerzo constante“.

– George Orwell –

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El índice idiota

¿Cuánto cuesta mejorar un servicio?

Todo es relativo.

Hace quince años, un grupo de ingenieros trataba de mejorar el ferrocarril que une Londres con el Euro túnel.

Decidieron invertir 6 billones de libras esterlinas en la construcción de nuevas vías.

El viaje de tres horas y media, sería 40 minutos más corto.

El famoso publicista británico Rory Sutherland se burló con gran ironía de semejante inversión para tan magro beneficio.

El impresionante costo podría haberse reducido a menos de la mitad con un ingenioso plan hedonista.

Empleando a los mejores y más bellos modelos masculinos y femeninos del mundo, desfilando a lo largo del tren y ofreciendo el mejor champagne gratis, ¡los pasajeros no sólo no querrían acortar el viaje sino prolongarlo!

O sea, evitando lo que a Elon Musk le gusta llamar “el índice idiota”.

Cuando el índice es alto, dice Musk, estamos demostrando que somos unos idiotas y que debemos repensar nuestro proceso.

El índice idiota expresa la relación entre el elevadísimo costo total de un componente en comparación con el costo de sus materiales, señalando así la falta de inteligencia y sensatez aplicadas al desarrollo de esos materiales.

Se trata de un principio de optimización de costos y operaciones que se puede aplicar a todo tipo de negocios y situaciones.

El índice como guía para las mejores decisiones 💡

Con el uso sistemático del índice, podremos eliminar por completo nuestra tendencia a la ineficiencia.

Estudiando todas las variables de costos y beneficios antes de diseñar una estrategia o proceso.

Eligiendo siempre la combinación más eficiente de inversión y resultados.

Buscando maximizar ganancias con el mejor servicio / producto y con la menor inversión por parte del consumidor o usuario.

Las mejores decisiones suelen ser simples.

🍂”La perfección no se alcanza cuando no hay nada más para agregar, sino cuando no hay nada más para quitar”.

—Antoine de Saint-Exupéry—

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Lo que la Inteligencia Artificial no puede hacer [Todavía]

🍂“Da a un escritor mediocre una herramienta de IA y obtendrás una escritura mediocre. Da a un buen escritor una herramienta de IA y obtendrás una buena escritura. Da a un gran escritor una herramienta de IA y quizás encuentres una obra maestra escrita en la mitad de tiempo.”

-Ross Simmonds, Fundador y CEO de Foundation Marketing-

Esta cita se alinea con la visión que tenemos, por lo menos hoy en día, de qué es lo que puedes obtener con el uso de la IA en tu comunicación.

Una comunicación que vende, que convierte extraños en clientes, que genera impacto de marca, se construye a base de elementos estratégicos.

Pixabay

Cuando hablamos de elementos estratégicos hablamos de los siguientes 4 elementos:

–        Tu Propuesta de Valor

–        La Palabra de marca que quieres dominar en tu nicho

–        Tu Posicionamiento

–        Tu Narrativa de comunicación (el hilo de toda tu comunicación)

Elementos que te ayudamos a difundir con nuestra Metodología de Comunicación estratégica.

Todos estos elementos estratégicos se basan en información que no tiene la IA.

Se basan en un profundo conocimiento de tus clientes y del contexto del mercado.

Estos 4 elementos siempre se basan en diferenciarte.

Y el contexto del mercado es lo que define cómo lo haces.

Ahora bien, cuando tienes claros estos elementos y utilizas la IA, tienes el potencial de ir 10 veces más rápido creando elementos de comunicación de impacto.

Lo inteligente en los momentos actuales es invertir el tiempo en crear elementos estratégicos sólidos, para ir mucho más rápido y diferenciarse radicalmente de tu competencia.

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Ser invisible

Pixabay

Nuestra mentalidad habitual a la hora de querer dar un salto en el negocio como empresarios es buscar lo que nos puede hacer generar más ventas, más clientes.

Más y más es lo habitual a la hora de buscar un salto en el negocio. 

Si miramos el mundo del retail, podemos aprender una idea grande que nos puede ayudar y es totalmente contra intuitiva del modus operandi habitual.

Es el de la prevención de pérdidas.

Las grandes empresas del mundo del retail, son sumamente meticulosas a la hora de controlar datos de pérdidas, robos, roturas…

Buscando reducir cualquier pérdida que se pueda para ahorrar en costos.

En el mundo retail la mala gestión de inventario puede hacer la diferencia entre que un negocio tenga liquidez o no.

🍂”La más peligrosa clase de pérdida, es la pérdida que no reconocemos”.

—Shigeo Shingo—

Esta idea la podemos aplicar a cualquier negocio.

El mal uso de nuestro tiempo, el mal uso del tiempo de nuestro equipo, las campañas mal gestionadas, los clientes que perdemos por no trabajar la retención…

Todos estos son ejemplos donde podemos evitar pérdidas innecesarias.

En nuestra productividad profesional y en la de nuestro equipo, la pérdida de tiempo y el mal enfoque pueden hacer que los proyectos sean exitosos o no.

Una campaña en Facebook o Google Ads mal gestionada no solo implica que no saquemos rentabilidad, sino también un costo de oportunidad enorme de éxito que dejamos de tener.

Usar el becario con poca formación para gestionar un área tan importante, ahora se convierte en un pozo donde tenemos pérdidas.

Tal vez algunas de las mejores oportunidades estén delante nosotros en el área de evitar pérdidas, tanto de dinero como de tiempo.

Al igual que cuando se lanzan cosas nuevas, tal vez haya que ser igual de meticuloso que buscando consolidar cosas que funcionan y que ya existen.

🍂”En un mercado saturado, encajar es un fracaso.

En un mercado concurrido, no destacar es lo mismo que ser invisible”.

-Seth Godin-

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